| 上田隆正 社会保険労務士 [業務内容] |
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 人事管理業務 |
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 1.職務分析表の作成
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2.個別労使紛争の予防相談
紛争以前とは労使のいずれか一方があっせん申請を行う意思を決めた以降をいい
紛争以後とはあっせん申請により和解が成立又はあっせん申請を取り下げたとき
以降いいます。
これを前提にお話しますと当事務所は紛争以前の個別労使紛争の起きる前の
事前対策と、紛争以後については、ふたたび同じトラブルが起きないように
事後対策を会社とともに構築していくことを業務とします。
なお紛争中については提携弁護士をご紹介します。
平成19年4月1日より社労士にはあっせん申請の代理権が試験に合格したものが
与えられますが、当事務所としては事前対策と再犯防止に徹します。
個別労使紛争についてはいわゆる火消しや消防士ではなく、
夜回りに徹するということです。
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◆個別労使紛争事前対策事例
１.普段からのコミニケーションを良くする。
２.特別に決める事項は書面にする。
３.会社にとって誤った行動に社員については始末書を弁明を先に聞いてから書かせる。
４.始末書を書かかせるときも無理やり書かせたと言われないための配慮も必要です。
５.問題が起きそうなヒントとしては普段からしてない遅刻早退等が急に増えた場合があげられます。
６.個別の事情において配慮できる時は可能性を検討する度量を持つことです。 |
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◆ 労働時間アンケート（無料）
御社の会社の労働時間が正しい週４０時間以下になってるか診断の上、
年間休日カレンダーの一例を作成いたします。
以下の項目をコピーしてＦＡＸでお送り下さい （ＦＡＸ：０３−３４４０−６２５７）
１． １日の労働時間 時間 分
２． １日の休憩時間 時間 分
３． 年間の休日 日
日曜 休みですか はい いいえ
祭日 休みですか はい いいえ
土曜 休みですか はい いいえ
土曜（隔週） 休みですか はい いいえ
その他 （ ） |
会社名：
お名前：
メール：
ＴＥＬ：
ＦＡＸ： |
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3.新人事制度提案
◆例示 カレンダーPDF |
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| 4.残業削減案の作成 |
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| 5.賃金／評価表の作成 |
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6.採用計画
採用のための人材開発支援プログラムの案内
※採用試験で、貴社で活躍できる人材の判断材料を提供します。
※人材育成・組織活性に役立つ客観的データを提供します。
※管理職等の多面評価ができます。
1.採用適性検査
●新規採用
定期、不定期にかかわらず採用時に実施することにより、面接時の留意点を確認したり、
採用判定の基礎データとして活用できます。
また、採用後の配属先の検討資料としても活かせます。
◆貴社の採用基準が設定できます◆
貴社に在籍される社員の適性検査（現有社員適性検査）を実施し、その結果から
ハイパフォーマーとその逆の方のデータを分析し、相関関係の認められる項目を設定する
ことにより、貴社で活躍する可能性の高い受験者をピックアップすることが可能となります。
2.採用基礎能力検査
●新規採用
採用時に把握したい様々な基礎的能力を測定することができます。
3.現有社員適性検査
●適材適所の測定、配置転換・能力開発
年に一度実施することによって、その人材がどのように成長したか、あるいは今後どういう
教育が必要なのか、さらには、その人の配属特性分析により適材適所かどうか等の判断
材料として活用できます。 |
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| ●なぜ、私共が「人材開発支援プログラム」ＣＵＢＩＣ（キュービック）をお勧めするのかその秘密を公開します。私共が ＣＵＢＩＣ をお勧めする理由の第一は、その信頼性にあります。例えば、次の質問について、検査結果を良くするように意識して答えてみて下さい。 |
Ｑ１．知らない人と会うのは勇気がいる
はい いいえ どちらともいえない
Ｑ２．自分の気持ちをハッキリ表すのは苦手である
はい いいえ どちらともいえない
Ｑ３．社交的なほうである
はい いいえ どちらともいえない |
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●答えはもうお分かりですね。これまでの検査システムでは、検査結果を予想しながら
回答できる設問内容となっています。（１つの設問で１つの因子を検査している。）
では、ＣＵＢＩＣ の設問に答えてみて下さい。 |
Ｑ１．ちょっとしたことでも、人と違ったことを考える
いいえ 少しそうだ かなりそうだ 非常にそうだ
Ｑ２．話し合いの場では、みんなが発言できるような雰囲気づくりに努める
いいえ 少しそうだ かなりそうだ 非常にそうだ |
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●いかがでしょうか。他社の検査システムの場合とは違っています。 まず第一に、「どちらともいえない」という中間回答を排除していることです。次に、Ｑ１で仮に「自主性」という因子を検査していると予想し「非常にそうだ」と回答した場合、確かに「自主性」はプラス得点です。さらに「競争性」という因子もプラス得点です。しかし、この設問には「協調性」「従順性」という因子も含まれており、これについてはマイナス得点となってしまいます。 これが ＣＵＢＩＣ の特長です。
つまり、一つの設問に性格の異なる４つの因子を設定している点です。さらに、他の同傾向の設問との関連性もチェックしてつじつまの合わない回答をした場合は、信頼係数の点数が減点されるようになっています。
すなわち、検査結果を予想しながら回答することができないようになっているのです。これが信頼性を高くしている秘密の一つです。 |
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7.人事労務管理 （費用） 月315,000円より
フォローについてはケースバイケース
（標準過程）
１． 経営者へのインタビュー
２． 労働者への質問
３． 業務分析
４． 職務記述書
５． 人事労務方針決定
６． 人事考課効果表
７． 効果者訓練
８． 目標管理
９． 賃金設計
１０．退職金設計
１１．就業規則の改定
１２．経営者管理者への説明
１３．社員説明会
１４．フォロー
個別案件も引き受けます
採用基準書
残業時間分析表
社員意識調査 |
